為強化工程投資財務分析專業能力、提升EPC項目管理水平，咨詢公司和監理公司黨支部于2025年8月29日下午2點組織開展工程財務分析分享與EPC項目管理專業技術共享會，通過“經驗分享+標桿引領”模式，實現專業知識傳遞與團隊能力提升，具體開展情況如下：

一、會議核心內容與流程

1. 工程財務分析專題分享：聚焦實際工作難點，圍繞工程財務假設、建設投資及用款計劃、項目融資及還款計劃等核心模塊，結合實際操作頁面詳細講解，對一般項目前期工程財務分析流程及相關名詞進行講解，交流項目在財務分析中的常見問題，協助參會人員掌握動態調整財務參數的具體方法，強化對項目全周期財務風險的預測與管理能力。

2. EPC項目管理技術交流：針對EPC項目全周期（設計、采購、施工、驗收）的管理難點，分享進度協同、質量管控、資源調配的實操技巧，重點講解復雜場景下的問題解決策略，如跨部門溝通機制、突發風險應對流程等。

3. 標桿人物經驗傳授：特別邀請技術骨干陳靜云、張宇鵬進行經驗分享。陳靜云結合自身工程財務從業經歷，講解常規項目財務分析計算流程及相關計算參數調整與解釋；張宇鵬根據重點EPC項目管理實例，傳授從項目策劃到落地交付的全流程經驗，提煉“事前規劃、事中跟蹤、事后復盤”的工作方法論。

二、會議成效

本次會議累計28人參會，覆蓋工程財務、造價、EPC項目管理、工程監理等相關崗位。通過專題分享與標桿引領，參會人員系統掌握了工程財務分析軟件操作與EPC項目管理的關鍵技術方法，明確了工作優化方向；溝通平臺的搭建則打破了崗位間的信息壁壘，為后續跨部門協作與經驗復用奠定基礎，進一步推動團隊專業能力整體提升。